关于内容天堂乐的来源你知道哪些?对于内容天堂乐人员来说，好的idea不会在某个固定的时间出现，一般的工作人员都是朝9晚5的工作，但是在这8个小时之中，并不会有好的创意想法，也许在办公室待一天，也想不出一个想法。这里曼朗小编就给大家介绍一下内容天堂乐的三种来源，希望能为大家解惑。

1.新媒体部门：未来新零售融合的时代，独立的电子商务部门会消失，线上和线下部门会融合。因为未来线下也具有数据获取能力，成为一个网络入口，只有线上线下融合才能解决渠道冲突。与此同时，新媒体部门会成为新星，就像英特尔全球天堂乐战略前总裁帕姆·狄勒撰写的《首席内容官》一书中所讲的，公司应有一个副总裁承担新媒体内容职责!因为新媒体和用户的距离更近，更能捕捉用户信息。

海尔这些年更大的看点就是海尔新媒体，蓝V总教头已经成为海尔的发动机，给海尔带来大量的网红新奇特产品，如冷宫冰箱、手持洗衣机等，海尔新媒体依靠流量广告对外变现，已经变成了赢利中心。反观国内很多部门还是负债部门。

2.内容外包：很多老板在公司自己出不了好内容时，就想到了外包。确实近些年不少广告公司、策划公司甚至公关公司参与进来，做内容互动创意，当然也会有内容传播业务。但是当下鱼龙混杂，一年下来全国能爆红的有几个品牌?这种概率远远低于央视年代的爆红品牌!创意这个东西最难把握，内容天堂乐要走的路还很长。很多老板对广告是不陌生的，但是有多少老板理解内容的优劣呢，这反而让一些内容公司比原来做广告业务更难，最终难免变形，效果自然不言而喻。

3.内容新团队：高手在民间，好的内容要靠洞察力体察消费者的方方面面，把握用户心理，这不是一个内容外包团队能做到的，没有谁比你自己更了解消费者。尤其现在拍图片、视频的门槛已经大大降低。所以小编强烈建议给团队做品牌、新媒体及内容创意(文案、短视频、图文)培训，在内部挖掘高手，给予激励。

不少人打开新闻端，内文看一分钟，评论看了5分钟，这些评论者没有经过培训，但他们的视角经常远远超过作者!如果经过培训再加上引导，效果会好很多。

自己的员工、经销商甚至用户，都是你的内容团队。小米就做到了从米粉中来到米粉中去，给予制度疏导、用户等级划分和其他激励，从而形成一个庞大的组织。

目前，已经从社会化销售体系过渡到社会化传播体系。我们过去只知道海底捞服务好，但服务是口碑，互动差。现在海底捞推出四宫格吃法，通过视频推广，让每个人发挥自己的吃法创意，让好吃变得好玩，也就是说，“快乐”渐渐由服务员创造，通过参与感转化为让用户自己创造。看看抖音，更能体会到现在越来越多的品牌正在发力抖音的红利窗口。

电器行业竞争何等惨烈，但小熊电器《爱不停炖》系列微电影让品牌名声大噪;白酒行业几乎没有新品牌，但江小白异军突起，打造一种小聚会、小时刻、小心情，从过去海喝到现在嗨喝，重视城市孤独的年轻人，重视年轻人吐槽和表达欲，用户可以通过APP个性化定制表达瓶，其包装本身就是很好的内容窗口。但当下江小白遭遇舆论风波，恰恰说明“内容天堂乐”与产品品牌的对接，还是一个应该持续跟踪研究的新课题。

凡是名声大的品牌，对内容天堂乐都是非常重视的，因为现在越来越多的企业发现好的内容天堂乐带来的效应是不可估量的。对于内容天堂乐的来源，也不单单来源于品牌商，更多是用户主导的，毕竟最懂产品需求的还是用户自己啊。