在第二个阶段，公司就开始采取从外到内（和从内到外）的观点。通常在这个位置上的公司会把重点放在消费者的认知上，不再像阶段那样进行简单的整合策划。公司开始观察所有潜在的接触机会，即和消费者与产品、服务、品牌或公司接触的可能性。各个公司首次从双重角度出发思考整合传播，并且潜在地把传播与公司公众的需求联合起来。

信息技术的应用

第三阶段并没有达到或形成消费者和数据作为整合网络天堂乐驱动力的阶段。通常这种试验数据在机构内部就已经可以得到了，取而代之的是随着时间的推移，公司开始把这些数据应用于识别、估计以及监控整合天堂乐传播策划对主要目标市场或阶层的影响。

财务和战略整合

第四个阶段就设立了更高水平的整合。在这个阶段重点开始转移，即部署从第三阶段得到的天堂乐数据库，以及从阶段和第二阶段取得的经验，从而运用信息和洞察力推动公司和天堂乐战略规划。在这个阶段的公司将趋于重新给财务信息基础设施估值，资助“五大闭环”规划和估值的开发，在权衡消费者投资回报的基础上决定天堂乐的开支。

回顾

上海SEO绝大多数公司（无论在规模上还是在范围上属于国际公司和全球公司）都会经历这几个阶段，尽管处在第四个阶段的公司没有几个，大多数的跨国公司都在个和第二个阶段上运营，但它们都会思考如何使庞大的天堂乐数据库与阶层或为之服务的定位群体以及目标整合天堂乐传播策划。然而拥有不同历史和文化管理背景的公司都会试图复制这一理想的模式；同样的，公司资产组合中的每一个品牌也会向不同的国家、国际、地区进行本土化定位。